美的置业开启并购模式，如何从商业角度解读该公司这一系列行为？

1. 美的置业开启并购模式，如何从商业角度解读该公司这一系列行为？

美的置业的这一系列行为，从商业角度来说的话，可以说美的是打算在物业这个新赛道进行竞争，因为近些年国内物业坏名声，导致现在很多人对国内物业不信任，很多地区引进了日本物业，日本物业的专业性让他们在中国许多小区赚到了钱，美的置业应该也是看中了这个市场，所以疯狂开始并购。

美的置业的疯狂并购其实在商业人士角度来看，并不奇怪。如果知道中国物业行业的现状，就知道，其实相比于房地产，物业的市场也很大。因为大部分小区的物业都是有房地产公司承包出去的，口碑一言难尽，随着我国的经济发展，这种房地产顺手负责物业的方式会被抛弃。这也就是意味着，物业这个市场会开始重新洗牌，如果可以先抢占市场，在未来的物业竞争中，就可以获得主动权。当然，光花钱并购也没什么用，也要看服务周不周到。骑士屠灭恶龙之后，如果不能保持初心，那其实迟早会变成恶龙的。

美的置业的这种行为，其实并不奇怪。美的集团开扩业务基本上都是这种模式，就是一个字：买！当然，所以，这次美的置业的并购行为，也许对于不了解美的集团商业模式的人来说，总感觉有什么大事要发生。但实际上，在专业人士眼里。美的置业的这种行为很符合美的集团的作风。当然，这也表现出了美的集团很看重物业这条新赛道。不然也不会给予这么多钱去给美的置业疯狂并购。

总的来说，在我这个会计师看来，美的置业的这一系列行为，从商业角度来解读，就是在投资物业这条房地产新赛道。因为我国的物业目前是很乱的，而随着业主整体水平的提升，物业改革也迟早会来临，物业肯定会迎来一场大竞争，而美的置业已经提前开始布局。

2. 美的置业半年并购9家公司，对公司的运营将会有何影响？

将会对公司的运营造成积极影响。当该公司获得多家公司的控制权后，并通过合理的方式完成并购，韶关公司也会为美的置业公司带来更多的营收入。
事实上，许多公司都会采取并购的方式，他们并不会全部收购某一家企业，反而收购某一家企业的部分公司。这样一来，对于部分企业来说，他们可以获得额外的资金，而并购企业可以获得多家公司的实际控制权，从而为公司发展带来积极影响。

第一个影响：促进公司的全方位发展美的置业拥有着无限发展的机会，可该公司却依旧采取并购公司的发展方案。根据相关媒体公布的数据，半年期间，美的置业已经对九家公司完成了并购业务，尤其是金科股份旗下的两家公司的并购总额已经达到了九亿元。当多家企业迎来快速发展机会时，美的置业公司将会完成全方位发展的目标。

第二个影响：有可能导致公司运营资金不充分虽说并购和收购属于完全不同的两个概念，但是部分公司在进行企业并购时，仍然需要花费大量的资金。除此之外，美的置业并购九家公司，这也使得美的置业花费了大量的并购资金。长期以往下去，公司运营成本会出现非常大的缺口，从而导致美的置业发展受限。

总的来说，任何一家企业在进行收购案和并购案之前，多家企业都会对其进行良好的策划与规划，从而使整体的并购案顺利进行。然而，并购案和收购案集会为企业带来积极影响，同样会为企业带来负面影响。花费大量资金后，收购的多家企业无法步入正轨，自然会消耗大量的运营成本，从而增加公司发展的经济负担。

3. 美的集团的收购兼并

时间事件2012年合资建立印度生产基地，拓展东南亚版图2011年收购建立阿根廷生产基地，推进国际化进程2011年收购建立巴西生产基地，拓展南美洲市场2011年收购常州弘禄华特电机，做大做强商用电机领域2010年收购江西贵溪贵雅照明，建设江西照明基地2010年海外全资控股子公司收购埃及Miraco公司，布局非洲2008年收购无锡小天鹅，做大做强冰洗产业 进军照明行业2005年收购江苏春花，为吸尘器产业发展奠定了基础2004年收购合肥荣事达，丰富美的白电产品群2004年收购广州华凌，增强制冷产业发展实力2004年收购重庆通用，进入大型中央空调领域2001年收购日本三洋的磁控管工厂，进入磁控管领域1999年收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域